口腔行業(yè)是市場化程度非常高的消費醫(yī)療領(lǐng)域,在資本的推動下,大型連鎖連鎖紛紛布局二三線城市,搶奪市場和人才;醫(yī)生也在政策帶動下,加入到多點執(zhí)業(yè)和創(chuàng)業(yè)大軍中;正畸、種植和修復(fù)手術(shù)接受度和普及度越來越高;從技術(shù)上來看,口腔掃描儀、CBCT以及3D打印技術(shù)的成熟,為數(shù)字化口腔的發(fā)展做好了鋪墊。那么口腔產(chǎn)業(yè),近些年有哪些變化?下面將對重點趨勢進行梳理。
資本布局診所
近幾年,大大小小的基金、民間資本、私募眾籌,不斷布局口腔產(chǎn)業(yè)鏈。資本進入口腔經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),2019年依然沒有停。5000萬元人民幣及以上融資,2017年就有5筆。
1月,牙醫(yī)管家宣布獲得1億元人民幣A輪融資,由中國平安集團旗下平安創(chuàng)新投資基金”領(lǐng)投,厚生基金和辰德基金跟投;
3月,馬瀧齒科宣布獲得由金浦基金領(lǐng)投的1.1億元人民幣的C輪融資,源星資本、弘暉資本共同跟投;
8月,勁松口腔醫(yī)療集團與泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,融資金額約2億元;
8月,瑞爾集團宣布獲得9000萬美元D輪融資,由高盛集團、高瓴資本投資;
9月,上海正雅齒科科技有限公司宣布完成5000萬元人民幣的B輪融資,本輪融資由元生創(chuàng)投與辰德資本聯(lián)合領(lǐng)投,東資壹號跟投。
除了牙醫(yī)管家和正雅齒科,其他3家均為口腔連鎖,而這正是資本重金布局的核心標(biāo)的,診所擴張趨勢依然繼續(xù)。
▲市場上大型的口腔連鎖,根據(jù)公開資料整理
據(jù)動脈網(wǎng)統(tǒng)計,國內(nèi)公立綜合醫(yī)院和專業(yè)口腔醫(yī)院達到18300家,民營口腔醫(yī)院和口腔診所80000家,年復(fù)合增長率達30%。但是整體數(shù)量只是美國的1/4,中國每名牙醫(yī)覆蓋的患者數(shù)量卻是美國的8倍。
如果參照美國的大型連鎖診所發(fā)展情況和速度,在我國全民高患病率和低就診率的背景下,隨著民眾收入增長和口腔消費意識增強,可預(yù)期的情況是,大中型公立醫(yī)院的總量會緩慢增長但市場份額會縮小,非品牌個體診所將會被口腔品牌連鎖所逐漸取代,雖然目前還是小型的單一門診占主體。
除了民營資本,央企、省屬國企、市州地方國企、科研院所等也加入到口腔行業(yè)的布局當(dāng)中。2017年4月25日,華西牙科有限責(zé)任公司正式揭牌,擬在2025年之前全國布局牙科醫(yī)療健康服務(wù)終端連鎖500家。
資料顯示,華西牙科有5大股東,分別為四川省投資集團有限責(zé)任公司、四川大學(xué)、國藥控股股份有限公司、國壽成達(上海)健康產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資中心(有限合伙)和資陽市開發(fā)區(qū)投資有限公司。注冊資本18億元人民幣,13家銀行還為其共同授信2120億元。
華西牙科聚焦六大業(yè)務(wù)板塊,分別為牙科產(chǎn)業(yè)制造、醫(yī)療保健服務(wù)、研發(fā)與成果孵化、教育培訓(xùn)、商業(yè)保險、商品及商業(yè)服務(wù),幾乎覆蓋牙科“全產(chǎn)業(yè)鏈”。
不得不提的是,在物業(yè)形態(tài)上,口腔診所也成了今年大熱的Medical Mall的標(biāo)配入駐機構(gòu)。4月6日,萬達集團與成都市政府簽訂協(xié)議,將在成都醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資700億元建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園,全力打造和運營一批國際水準(zhǔn)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項目。
與此同時,萬達還計劃投資90億元與華西口腔醫(yī)院戰(zhàn)略合作,在全國各地的萬達廣場,開設(shè)300家牙科診所。
小而美的牙科診所,配合高端的服務(wù),正和萬達廣場的其它商業(yè)模式形成了很好的互補關(guān)系,整合了現(xiàn)有的優(yōu)勢資源。在資源整合上,天億集團及美年生態(tài)圈,同樣在口腔領(lǐng)域布局和整合頗深。
長期來看,基于中國龐大的人口基數(shù)和牙齒患病率,以及高客單價的正畸、種植和修復(fù)手術(shù)越來越普遍的接受度,口腔產(chǎn)業(yè)前景廣闊,在產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化水平較低的情況下,口腔行業(yè)將持續(xù)會受到資本關(guān)注。
不過口腔連鎖具備較強的區(qū)域性特性,獲客來源于本地,品牌的協(xié)同效應(yīng)并非短時間就可以打造。
盈利之痛
作為市場化程度很高的口腔診所,醫(yī)療風(fēng)險相對低,確實也是民營資本最為活躍的領(lǐng)域之一。可與之對應(yīng)的則是,口腔機構(gòu)的盈利狀況并沒有想像得那么好。
2017年年初,運營不到11個月的大型單體奧克斯口腔診所宣布倒閉,粗測其成本,3030平方米營業(yè)面積,北京朝陽區(qū)東三環(huán),每月租金及物業(yè)支出高達100萬元,光醫(yī)生成本,每月固定人員支出預(yù)計28萬左右,僅這兩項,每月的固定成本就128萬元。
創(chuàng)立之初,奧克斯集團可是預(yù)計3-5年內(nèi)投資30億元,通過并購、新建等方式逐步在全國建立30-50家門診的口腔產(chǎn)業(yè)布局,成為中國一流的口腔連鎖機構(gòu)。盈利的困擾,是資本介入口腔連鎖之后,懸在他們頭上的達摩克利斯之劍。
▲已上市口腔企業(yè)(非器械類)盈利情況
作為國內(nèi)最大的民營口腔連鎖,2014年7月聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資拜博口腔,截至2017年6月30日,擁有其54.90%的股權(quán)。
聯(lián)想控股年中報顯示,拜博口腔門店數(shù)為207家,其中包括55家醫(yī)院和152家診所,門店數(shù)較2016年6月底的180家增長15%,覆蓋25個直轄市和省份。牙科專用椅數(shù)量已從2016年年中的2290臺增加至2017年的2742臺。
再看下盈利情況,上半年收入6.5億元,同比增長13%,凈虧損由2016年上半年的3.67億增至4.06億。再對比2016年全年數(shù)據(jù),收入12.57億,凈虧損7.95億。
▲拜博口腔連續(xù)三年的盈利情況
對于收入和虧損同增長的原因,報告指出主要原因包括:成熟門店受到同城其他品牌新門店開業(yè)和行業(yè)競爭的影響增長趨于平緩,同時建店不足一年的醫(yī)院和門診數(shù)量較多,業(yè)務(wù)尚處在爬坡期,擴張期財務(wù)費用較大等。
這大致也反映出今年口腔連鎖的市場情形。從2000年口腔連鎖拉開序幕,到2010年后的資本狂潮,專業(yè)人才短缺、租金物業(yè)成本居高、獲客成本昂貴、培訓(xùn)滯后等多種因素,導(dǎo)致資本在推動門店數(shù)量迅猛增長的同時,企業(yè)往往也會陷入重資產(chǎn)模式。
現(xiàn)在的情況是,大型的連鎖擴張放緩,相比2016年,拜博口腔2017年上半年只增加7家,想走總部直屬管理模式,佳美口腔、瑞爾齒科等也都減慢了前幾年大肆擴張的腳步,處于調(diào)整過渡期。
與拜博口腔較重資產(chǎn)的模式不同,一些口腔企業(yè)以輕資本運作的模式進入,典型的就是美維口腔和朗朗口腔,當(dāng)然,兩家的模式、運作方式和產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同上也有不小差別。除了診所實體,還有軟件、云平臺等協(xié)同資源。
美維口腔采用“合作+自建”模式,收購區(qū)域性優(yōu)勢品牌,如新橋口腔和有院校合作背景的中山口腔醫(yī)院,而且前期以收購為主。
聯(lián)合創(chuàng)始人朱麗雅在接受39健康網(wǎng)采訪時表示:“我們會尋求控股,但并非單純財務(wù)投資,也不會改變品牌名稱,而是在互相包容、理解和支持的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)事業(yè)合伙人模式,我們將在獲客、管理、培訓(xùn)、專家人才上實現(xiàn)對于事業(yè)合伙人的全方位支持。”
朗朗口腔資方背景同樣強大,擴張形式是以非現(xiàn)金形式與單體診所門店合作,對合作企業(yè)盈利和業(yè)績增長有要求,店主仍具有較高的自主經(jīng)營權(quán)。
動脈網(wǎng)以為,輕資產(chǎn)運作的模式,無論是合伙人形式還是資本對賭,需要解決人才技術(shù)、內(nèi)部管理、外部異業(yè)資源整合和營銷等綜合難題,而且后期旗下公司的要求會越來越多,再加上其他品牌連鎖增加,連鎖和管理模式,在資本介入后依然處于動態(tài)變化當(dāng)中。
品牌連鎖,并不是模式的終結(jié),這只是開始??谇恍袠I(yè)未來將是個搶人的戰(zhàn)場,專業(yè)的牙醫(yī)和管理運營人才的成本會越來越貴。
相對來說,具有醫(yī)生IP屬性的個人或者社區(qū)診所盈利卻非常不錯,如賀周創(chuàng)立的華景齒科,客戶資源群體比較好,都是屬于口碑傳來的,這類高品的客戶未來會是大多數(shù),但類似賀周這樣的醫(yī)生,其技術(shù)、團隊、方向還有醫(yī)德,卻不是每個診所都具備的。
口腔+互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)型之路
在動脈網(wǎng)2016年進行的年度盤點中,統(tǒng)計了口腔SaaS、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流以及2B以及醫(yī)生服務(wù),總計36家,他們的共同屬性是口腔+互聯(lián)網(wǎng),核心服務(wù)對象是診所和牙醫(yī)。2017年單純從融資上來說,這類企業(yè)并不是重點,除了牙醫(yī)管家(系統(tǒng)+器械設(shè)備)之外,鮮見有公開融資信息。
今年口腔行業(yè)融資的企業(yè)類型,除了上述的診所,剩余的主要是器械、技術(shù)和營銷運營類,如正雅齒科(隱形矯治)、優(yōu)醫(yī)基(器械設(shè)備)、愛??滇t(yī)療(器械設(shè)備)、博恩登特(服務(wù)平臺)和樂莎莎(正畸矯治)等。
口腔+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過前幾年的發(fā)展摸索,停止運營、尋求融資、形成穩(wěn)定細分業(yè)務(wù)或者開始轉(zhuǎn)型,各種階段和處境都有。樂牙網(wǎng)、愛牙庫、愛優(yōu)牙慢慢成為幾家發(fā)展不錯的頭部平臺。
當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化離不開政策的推動,今年影響較大的主要是醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的開放以及政策鼓勵社會化辦醫(yī)。
口腔行業(yè),人才是非常緊缺的,是公認的制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸,培養(yǎng)一個優(yōu)秀的口腔醫(yī)生的速度,完全趕不上市場的需求,多點執(zhí)業(yè)理論上是有市場的。
大型機構(gòu)紛紛采取外部技術(shù)合作、人才引進和內(nèi)部培養(yǎng)的方式,尋找人才,如拜博口腔醫(yī)療集團總裁鄧鋒,就是原重慶醫(yī)科大學(xué)附屬口腔醫(yī)學(xué)院院長、重慶市口腔醫(yī)院院長。
2017年2月21日,國家衛(wèi)生計生委發(fā)布了《關(guān)于修改<醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則>的決定》(國家衛(wèi)生計生委令第12號),刪除了原細則中對在職醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的限制條例。
2017年4月25日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2017年重點工作任務(wù)》,提出要重點推進和落實“制定建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見”、“制定支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見”等工作任務(wù)。
2017年5月頒布的《關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》進一步明晰了目標(biāo),要求到2020年,社會力量辦醫(yī)能力明顯增強,醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、品牌美譽度顯著提高,專業(yè)人才、健康保險、醫(yī)藥技術(shù)等支撐進一步夯實,行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強服務(wù)競爭力的社會辦醫(yī)療機構(gòu)。
2017年8月國家衛(wèi)計委再印發(fā)《深化“放管服”改革激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域投資活力的通知》提到,要進一步簡化醫(yī)療機構(gòu)審批程序,對二級及以下醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置審批與執(zhí)業(yè)登記“兩證合一”。
這些政策對于促進醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè),調(diào)動醫(yī)生服務(wù)積極性,鼓勵民營資本投資醫(yī)療服務(wù)行業(yè),加快社會辦醫(yī)發(fā)展速度等具有重要的推動作用。
具體到口腔行業(yè),以下幾個趨勢是比較明顯的:
口腔SaaS企業(yè),如領(lǐng)健信息、茄子口腔云等,在跑馬圈地爭取大大小小的診所的同時,也在加碼耗材設(shè)備銷售、金融分期的業(yè)務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)流平臺,如好牙醫(yī)等,在聚集了最開始的醫(yī)生資源之后,開始切入線下,以自建、收購或者托管的方式,深入?yún)⑴c到診所的運營。
2B以及醫(yī)生服務(wù),多點執(zhí)業(yè)和醫(yī)生集團是經(jīng)過市場驗證的可行模式。
牙博匯口腔醫(yī)生集團針對連鎖診所,通過人才培養(yǎng)、專家技術(shù)輸出、軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)和集約式設(shè)備采購,解決牙醫(yī)開設(shè)診所的資金和技術(shù)等需求。約克牙醫(yī)平臺在幫助醫(yī)生進行多點執(zhí)業(yè)。牙邦旗下愛牙庫B2B垂直電商網(wǎng)站,從基礎(chǔ)耗材、小設(shè)備切入,深度對接牙科耗材廠商和醫(yī)院,替代傳統(tǒng)經(jīng)銷商。
另外還有諸如愛牙優(yōu)選等企業(yè),在幫助口腔醫(yī)院進行口腔護理宣教、科普,幫助醫(yī)生樹立品牌,打造牙醫(yī)+職業(yè)經(jīng)理人模式模式。
對這類型企業(yè)來說,不管涵蓋的主體是牙醫(yī)、診所還是上下游的耗材、設(shè)備和義齒加工廠,掌握數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的,形成數(shù)據(jù)+資本+技術(shù),尤其是全球技術(shù)資源完整閉環(huán)的企業(yè),在未來的競爭中才會保持最大的競爭優(yōu)勢。
兒童口腔的機遇
受益于“全面二孩”政策,國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2016年出生人口1786萬人,同比增長7.9%,出生率大幅提升,母嬰健康領(lǐng)域喜迎良機。國家衛(wèi)計委預(yù)測,未來每年將新增新生兒約300-400萬人,中國的第四波嬰兒潮將來臨。
中國的兒牙市場遠遠落后于美國,有很大的成長空間。中國的牙科服務(wù)市場大約1000億人民幣,而10年之內(nèi),中國完全有可能變成萬億級的市場,美國今天就是這個量級。兒牙未來應(yīng)該至少是千億級別的市場。對于所有創(chuàng)業(yè)者來說,這是一個大的機會。
▲市面上品牌兒童口腔連鎖和健康管理平臺
兒童口腔健康是全身健康的基石,是培養(yǎng)良好飲食習(xí)慣的基礎(chǔ),對頜面部形態(tài)及全身發(fā)育都有非常重要的影響。牙頜畸形的干預(yù),主要是美式和日式的模式。
美國兒牙醫(yī)學(xué)會建議大部分孩子一年進行至少兩次口腔檢查,根據(jù)不同孩子的牙齒齲壞風(fēng)險程度、異常發(fā)育或者不良口腔衛(wèi)生狀況,部分孩子可能需要更頻繁的訪視,比較流行的做法是全麻兒童口腔治療、乳牙牙外傷的治療以及錯頜畸形的干預(yù)。
早期預(yù)防和矯治,尤其是兒童口腔健康管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。
市面上專門針對兒童看牙的機構(gòu)并不多,在中華口腔醫(yī)學(xué)會兒童口腔專委會登記的兒童牙醫(yī)只有2200多個,兒童看牙的選擇要小很多,很多診所低齡兒童是壓根不看的。兒牙的關(guān)鍵,就是兒童害怕看牙。市場上缺少一個孩子不害怕的看牙的地方。
動脈網(wǎng)收集的幾家兒牙品牌,成立時間大多是2014年以后,診所運營一般需要跳出日常牙椅思維,兒童口腔診所的環(huán)境設(shè)計概念、助理接待、兒童牙醫(yī)(目前多半是全科醫(yī)生)接診態(tài)度等都不同于成人齒科。
兒童牙齒的主要問題就是齲齒和錯頜畸形。傳統(tǒng)的觀點是,兒童錯頜矯治時間是12歲以后,不過這個時期孩子已經(jīng)換完乳牙,如果正畸就可能不得不面臨拔牙的問題。
羅慕齒美康矯治器是專為5-12歲兒童替牙期錯頜畸形進行早期矯治的專業(yè)產(chǎn)品, 采用的是國際上較為流行和主流的技術(shù)。2011年,羅慕被引入中國,首先在北大口腔開展臨床研究。北大口腔葛立宏教授做了大量的臨床研究,證明了羅慕咬合誘導(dǎo)的有效性。
青苗兒童口腔引進了該咬合誘導(dǎo)技術(shù),特色項目是治療5-12歲兒童的小歪牙,目前已在北京、上海、廣州、成都、深圳、天津、重慶等城市分別設(shè)立門診。
三葉兒童口腔創(chuàng)始人張野博士在美國和日本擁有多年的兒童口腔醫(yī)療工作經(jīng)驗,以她為首的技術(shù)團隊秉承“預(yù)防重于治療”的美式理念,采取會員制的形式為孩子提供牙齒保健服務(wù),開展以家庭為單位的口腔健康管理工作。
整體來看,兒童口腔治療目前在我國還處于起步階段,不管是技術(shù)還是理念層面,很多醫(yī)生和家長在診療上還存在一些問題和困擾,企業(yè)在人才、獲客、患者教育和管理上,同樣需要解決這些問題。
數(shù)字化口腔成熟
2017年9月16日,空軍軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)院種植科手術(shù)室內(nèi),在我國著名口腔修復(fù)學(xué)專家趙銥民教授及其團隊輔助操作下,一臺自主式種植牙手術(shù)機器人根據(jù)預(yù)先設(shè)定指令,成功為一名女性完成了兩顆缺牙的種植即刻修復(fù)。
手術(shù)中,開發(fā)出口腔種植規(guī)劃-手術(shù)導(dǎo)航-機器人控制軟件系統(tǒng),實現(xiàn)了個性化種植方案精準(zhǔn)規(guī)劃、術(shù)中全程導(dǎo)航與機器人自主控制。
這一手術(shù)的成功實施,標(biāo)志著世界首臺自主式種植牙手術(shù)機器人問世。雖然現(xiàn)在說口腔疾病大范圍的臨床治療邁入了機器人時代,依然尚遠,但是相比10年前,隨著3D打印、口掃、CBCT設(shè)備普及,口腔數(shù)字化技術(shù)確實越來越成熟。
口腔醫(yī)學(xué)數(shù)字化技術(shù)之所以近年來發(fā)展迅速,技術(shù)層面首先是數(shù)字化技術(shù)可以提高口腔臨床診斷和治療精度,降低診療風(fēng)險,提高診療效率。
這些技術(shù)包含口內(nèi)掃描技術(shù)、錐形束CT(CBCT)技術(shù)、數(shù)字診斷及設(shè)計技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)及材料、機器人技術(shù)以及基于網(wǎng)絡(luò)的一體化云服務(wù)技術(shù),可以帶來基于3D/4D動態(tài)影像信息的診斷、量化的診斷分析、治療方案設(shè)計和假體設(shè)計以及精確和質(zhì)量可控的假體制造及精準(zhǔn)治療。
另外,正畸、種植和修復(fù)手術(shù)需求越來越大,比如導(dǎo)板系統(tǒng),隨著軟硬件的完善,有效減少了誤差。
動脈網(wǎng)2017年10月初對于口掃和CBCT做了一次市場掃描,目前醫(yī)生、診所、醫(yī)院對口掃和CBCT以及配套軟件已經(jīng)普遍而且完全能夠接受,CBCT是配套種植業(yè)務(wù)的,只要開展種植就必須配CBCT,開展新業(yè)務(wù)會增加診所和醫(yī)院的宣傳點和贏利點,大家肯定是接受的。
目前,國際上已經(jīng)發(fā)布的口內(nèi)掃描系統(tǒng)有十余套之多,包3Shape(丹麥)、iTero(美國)、Lythos(美國)、Cerec(德國)、3M Lava(美國)、Dental Wings(加拿大)、Planmeca(芬蘭)等,國內(nèi)廣東朗呈、深圳菲森以及杭州先臨三維科技也推出了其口內(nèi)掃描系統(tǒng)。國內(nèi)市場各規(guī)格口腔CT市場裝機量超過23000臺,CBCT全市場有4000臺左右。除了Sirona、KaVo、Morita、Planmeca、Newtom等外資品牌外,美亞光電、朗視、菲森、博恩登特都是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CT廠家。
比如搭配3shape和ExoCad等正畸軟件,CBCT能夠讓醫(yī)師在正畸過程中更關(guān)注唇舌側(cè)骨板厚度、高度及功能性改建,這對于完成高質(zhì)量的正畸病例和治療后的長期穩(wěn)定,牙周健康都十分重要。
在一些種植軟件如Simplant、Nobel clinician和3shape的幫助下,CBCT設(shè)備可以輔助種植手術(shù)的設(shè)計,制作種植導(dǎo)板,精確控制種植體的位置、方向、長度、直徑等,確保手術(shù)及后期修復(fù)的成功,微創(chuàng)種植技術(shù)也成為今年的熱門。彩立方和GuideMia科技在數(shù)字化種植導(dǎo)板上,積累了不少客戶和數(shù)據(jù),種植牙慢慢成為一個容量可觀的細分市場。
口腔醫(yī)療市場處于穩(wěn)步發(fā)展的階段,為義齒加工行業(yè)的發(fā)展提供了機遇,同時,患者和醫(yī)療機構(gòu)對于義齒加工產(chǎn)品的質(zhì)量、義齒加工企業(yè)的服務(wù)和管理規(guī)范程度提出了更高的要求,監(jiān)管部門對于行業(yè)監(jiān)管的力度進一步加強。
▲新三板掛牌(家鴻和滬鴿終止掛牌)義齒加工、器械制造、銷售類企業(yè)盈利情況,比診所要好
因此,今年可見的趨勢是不少公司持續(xù)加大力度在研發(fā),尤其是數(shù)字化領(lǐng)域進行投入,引入國外進口的高端精密制造設(shè)備,提升公司在高精密產(chǎn)品上的生產(chǎn)能力,從而大幅提升了產(chǎn)品的競爭力。
口腔行業(yè)的發(fā)展比較依賴新的臨床技術(shù)以及新的設(shè)備和器械,維爾盛視(VR-Sens)創(chuàng)新性地將VR技術(shù)垂直應(yīng)用到高度依賴手操作和顯示技術(shù)的口腔醫(yī)療領(lǐng)域,利用了計算機圖形系統(tǒng)和VR醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng),搭建VR口腔教學(xué)和手術(shù)模擬環(huán)境,同時通過虛擬系統(tǒng)中的動作捕捉系統(tǒng),直接與虛擬世界中的人和物來進行交互,給操作者沉浸式的學(xué)習(xí)、模擬手術(shù)、實操體驗。
2017年宣布完成5000萬元人民幣的B輪融資的正雅齒科主要從事數(shù)字化口腔正畸技術(shù)服務(wù)和隱形矯治產(chǎn)品研發(fā),自主研發(fā)的的“SmartCheck隱形矯治方案設(shè)計系統(tǒng)”“Smartee定制式隱形正畸矯治器”都擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán)。截止到9月,正雅齒科的累計病例量達到數(shù)萬例,累計銷售額近億元。
不過現(xiàn)在,依然欠缺的是好的培訓(xùn)和售后,以及數(shù)字化帶來的數(shù)據(jù)如何處理、配套服務(wù)如何標(biāo)準(zhǔn)化的難題。